Responsabilidade Social Corporativa: o caso da Samarco S/A em Anchieta, ES
Nome: Elisa Marly Heringer Herkner
Tipo: Dissertação de mestrado acadêmico
Data de publicação: 01/04/2022
Orientador:
Nome |
Papel |
|---|---|
| Marta Zorzal e Silva | Orientador |
Banca:
| Nome |
Papel |
|---|---|
| Bruno Milanez | Examinador Externo |
| Cristiana Losekann | Examinador Interno |
| Domitila Costa Cayres | Suplente Externo |
| Luciana Andressa Martins de Souza | Suplente Interno |
| Marta Zorzal e Silva | Orientador |
Resumo: A dissertação tem por objeto de estudo as atividades denominadas de Responsabilidade
Social Corporativa da empresa Samarco Mineração S/A, joint-venture de propriedade da
Companhia Vale do Rio Doce e da BHP Billiton Ltda. Trata-se de uma empresa que extrai
minério de itabirito nos municípios de Mariana e Ouro Preto, em Minas Gerais, transporta a
produção por meio de minerodutos para o município de Anchieta, no litoral do Espírito Santo,
onde por meio de usinas pelotizadoras transforma o minério em pelotas para exportação para o
mercado externo. A escolha do objeto de estudo foi motivada pelo rompimento da barragem de
Fundão, em Mariana, em 05/11/2015, pertencente a empresa, que colocou por terra uma
trajetória ascendente de expansão, sucesso e alta lucratividade, iniciada a partir de 2005.
Considerado o maior desastre de barragens de mineração do mundo, causou múltiplos danos
ambientais e socioeconômicos no município de Mariana e em toda calha principal do rio Doce.
A indagação que orientou a pesquisa visou entender que estratégias foram utilizadas pela
empresa, sobretudo, em relação às comunidades diretamente impactadas, para obter
consentimento, confiança e crença de que os negócios da empresa trazem benefícios e
desenvolvimento para elas. A base teórica e metodológica que iluminou o processo e os
achados da pesquisa ancorou-se no modelo teórico-metodológico de Rede Global de Produção
Mineral (PGPM) e na revisão da literatura sobre Responsabilidade Social Corporativa. A
combinação das categorias destes dois aportes teóricos forneceu elementos para pensar as
práticas de RSC no caso da mineradora Samarco S/A. Ancorada no entendimento propiciado
pelos referidos aportes, foi realizada uma análise crítica dos Relatórios Anuais de
Sustentabilidade da empresa Samarco, dos anos 2005 a 2015. Com auxílio do Software Nvivo,
foi feita uma pesquisa qualitativa de conteúdo, para identificar as ações de RSC, e, posterior
avaliação das ações denominadas de desenvolvimento ambiental sustentável e as caracterizadas
de desenvolvimento social, considerando o contexto socioeconômico, histórico e cultural onde
a empresa atua. A análise evidenciou que as ações de comunicação, cumprimento de termos de
compromisso (TAC), atividades de educação e proteção socioambiental, obras de melhoria de
infraestrutura, fortalecimento de lideranças e incentivo ao empreendedorismo, predominaram
no período. À luz da literatura mobilizada concluímos que a empresa investe em RSC para criar
vínculos sociais duradouros, mecanismos de dependência, fortalecimento de sua imagem e
reputação, para minimizar críticas e neutralizar os possíveis Riscos Sociais Corporativos.
Palavras-chaves: Responsabilidade Social Corporativa, Samarco, Redes Globais de Produção,
Mineração, Anchieta-ES.
